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      【守初心·向未来】对标战略找差距 提升管理促发展
      时间:2021-04-22 11:03:17 来源:甘肃五建网 作者:办公室 马进洲
       

        站在“十四五”这一新的历史起点,规划的制定很重要,开好局、起好步很重要,在这承上启下之年,五建如何锚定正确航向,乘风破浪,2021年职代会给我们指明了方向。也可以说此次职代会将是五建发生历史性转折变化的一个鲜明标志;嵘,诸如“机遇”“管理”“对标”等热词频现,这些热词背后都有一个共同指向——夯实基础,取长补短,抓住机遇,乘势而上。
        当前,公司正处于改革创新、优化布局,迈步高质量发展的关键时期。党委副书记、总经理冯国良在职代会工作报告上指出,要“以高质量发展为主题,效益领先为导向,差异化为主线,对标一流管理为抓手”等中心发展战略。党委书记、董事长张克诚在总结讲话时从公司宏观发展层面强调“要认清形势,坚定信心,向管理要效益,机遇在;性滩”,并深刻阐述了“十四五”新时期迈步高质量发展的正确航向。
        经历了五年“脱胎换骨”的洗礼,站在“十四五”百年变局的大路口,五建公司对新一年的发展脉络、战略导向已经很清晰,但如何才能在这新机遇、新挑战、新命题的当口,有效的助推公司持续高质量发展?这是五建人都需要深究的话题。
        ——努力对标,致力达标,奋力创标,形成五建对标模式
        所谓对标战略,就是把企业的目光紧紧盯住业界标杆企业,明确自身与其主要差距,借鉴与学习先进的思想和经验,从而指明自身下一步总体工作的战略发展方向,追赶甚至超越标杆企业,创造优秀业绩的良性过程。其实,对于国有企业来说对标并不是新名词。在2020年,国务院国资委就发布《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》指出“加强战略管理,提升战略引领能力”这个部分,核心是解决“战略管理意识不强、投资决策不科学、主责主业不突出、国际化经营水平不高等问题”,清晰地指出了战略管理对标提升。
        今年的职代会上也明确提出了“对标一流提升管理”,对当前五建发展趋势而言,逐步开展对标一流战略,找准自己的短板,学习先进经验,破解发展瓶颈,不仅是进一步提升五建管理水平的重要举措,更是带动和促进五建高质量发展、迈向国内一流的有效途径。
        实施精准战略对标,确定内外部标杆,科学规划对标内容,提高对标的针对性、有效性,这是对标战略的核心。所谓“风物长宜放眼量”,与先进企业对标,首先要从理念上对标,实实在在地更新发展理念;其次是机制对标,最大程度激发企业的发展活力,尤其是安全生产、质量管理、人力资源的对标建设;再次是经营模式对标,认真学习借鉴先进企业的优秀案例,结合自身实际加以消化吸收,形成独具特色的“五建模式”。公司提出的“差异化发展路线”“五建+”及科技质量管理要求的“两一一优化”都是对标战略的具体体现?苟员晔且幌畛中碌墓,也是一项涉及面广、工作量大、标准要求高的系统工程,要想形成五建独有的“对标-分析-改进-提升-对标”的完整闭环模式更需要公司上下群策群力,通力协作,把学到“绝活”用在五建高质量发展上。
        ——提升管理水平 推动五建高质量发展
        此次职代会上,董事长的总结讲话中阐明了一个重要点即是“机遇在;性滩,要在管理中培育新机。”随着驶入“十四五”规划发展道路,五建将会遇到新一轮一系列的发展机遇,新基建、新产业,都会为五建下一步发展创造有力的条件。而在这种经济背景下,五建的管理水平将是五建乘势而上的兜底保障。加强管理顶层设计,提升综合管理水平,强化制度保障是一个刻不容缓的课题。在《国企改革三年行动实施方案》指导下,推动五建顶层设计,完善公司治理结构和决策设计,构建完整的信息化规划体系,这样才能让五建这座大厦有一个好的屋顶,即使面临“风雨挑战”,也能有好的防御能力。
        企业管理的核心是“决策”,速度则是最主要的影响因素。在目前企业管理工作中,重视信息化建设是现代企业管理最重要的一部分。信息时代,市场瞬息万变,信息化技术的兴起,将会给企业管理尤其是建筑业企业带来前所未有的机遇和挑战。而企业想要在市场上占有管理优势,就必须重视信息化建设。对于五建,加强信息化建设不仅是提升五建管理水平、适应千变万化市场环境的必须手段,也是五建想要发展壮大的必然之路。以互联网思维、信息化思维融合现代企业管理理念,以信息化发展为基础,打造五建“线上+线下”管理模式,真正把信息化工作管好、建好、用好,为五建高质量发展提供坚强有力支撑。从去年开始建立的“电子印控”系统到“钉钉”线上办公系统,从财务的信息化管理到司属项目工程管理的信息智能化以及将来五建各方面信息化的应用无不昭示着信息化建设推动五建高质量发展的巨大潜能优势。我们必须要意识到信息化建设是未来五建获得竟争力优势,抢占市场先机,提升企业盈利能力的重要工具。
        ——提质增效,向管理要效益
        此次职代会上,明确提出了全司要加强“两利”“四率”指标的考核,进一步完善考核体系,严格考核各单位指标完成情况,要求各单位提高降本增效能力,持续压降成本。这也从侧面说明了公司将狠抓经济活动中的消极因素,对管理资源进行再开发的决心。如今面临越趋白热化的市场竞争现状,要想在激烈的丛林竞争中不被甩后落尾,除了要有正确的对标战略、敏锐的市场嗅觉以及持久创新的信息化管理之外,必须先练好管理“内功”,夯实企业基石。随着经济的发展。现代的企业管理已不仅仅是简单的“你管我干”约束性的管理,每个员工也是企业管理的参与者,即我们每个五建人都是五建管理的参与者,我们必须在工作中摈弃只求效率、效果的思想,要以节能创效为先,从经营、项目、资金、人员、物资费用等各方面树立成本控制意识,从自身做起,以制度引导管理,以管理带动发展,以五建发展高质量发展创造效益,真正做到“提质增效,向管理要效益”。
        公司四届三次职代会上传达的精神不止于此,推动五建高质量发展的路子也不止于此。对标战略、信息化建设、降本管理都只是承接五建大厦的架子,且都是比较具有战略性的长期工程,“功成不必在我,功成必然有我”,这种长期性工作的建立和完善,需要五建人付出更多的时间、精力,但相信一定会有美好的未来等待着我们实现价值五建、幸福五建!

       

       

       

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